Som leder eller bestyrelsesformand stiger du i andres agtelse, hvis du kan italesætte de konflikter, der står i vejen for fremdrift.Derved træder du nemlig i karakter som den indsigtsfulde og modige leder eller bestyrelsesformand, som der er brug for.OG NÅR DU KAN ITALESÆTTE KONFLIKTEN, KAN I LØSE D…
Følte du dig provokeret af den sidste vidensmail? Eller blev du nysgerrig? Her har du i hvert fald mine bud på, hvorfor mennesker I VIRKELIGHEDEN ikke håndterer konflikter, de er en del af. Tillad mig at komme med mine bud på, hvorfor du har indvendinger imod at håndtere din konflikt Du føler sk…
Der SKAL være uenigheder i forretningsforhold Som forretningsfolk oplever vi stort set hver dag uenigheder om pris, indholdet af kontrakter, varer, etc. Det er en naturlig del af forretningsforhold på et frit marked. Hver enkelt virksomhed skal jo performe bedst muligt. Vi k…
Høj musik, hækproblemer og nedfald fra træer. Fyldte skraldespande, rod og støj fra plæneklipper.Alle har vi oplevelser med naboadfærd, der går os på. Hvad skal du gøre? Mange vælger at fortie problemet. Andre vælger at glatte ud og sætte et (uægte) smil op i den tro, at så retter na…
Coronaens indflydelse på dansk og international erhvervsliv kan mærkes. Nedlukningen af Danmark har allerede krævet mange ofre og vil fortsat betyde nedlukning af både arbejdspladser og virksomheder. Når ekstreme begivenheder finder sted, er der en tydelig historik for, at domstolene og mediator…
"Vi bliver desværre nødt til at aflyse bestillingen af fest til 60 konfirmationsgæster…"; "Messen bliver udsat til 2021..." og lignende beskeder er i marts/april/maj dagligdag for alle, der har bestilt eller meldt sig til arrangementer. Hvad er problemet med aflysninger? Hvad nu, hvis man havde in…
"Det er lidt pinligt, at vi ikke kan blive enige om...", hører vi igen og igen fra mennesker i konflikt. Det er ikke pinligt at være uenige. Det er menneskeligt. Og det er ikke pinligt at bede en ven eller en neutral tredjepart om et råd eller om blot at lytte. Det er pinligt at lade være med at …
Du sidder og skumler over noget, en forretningspartner (medejer, medarbejder eller anden) har sagt på et netop afholdt møde. Du er forbløffet, skuffet og vred. Og du har brug for at få afløb og statuere et eksempel lige nu. "For at få det ud af kroppen...", siger du til dig selv. Hvad gør du? Du …
Forretningsfolk (og andre folk) lader nogen gange konflikter gøre arbejdslivet surt. Unødigt surt. Unødigt surt, fordi konflikterne udspringer af forhold, vi ikke kan gøre noget ved. Hvis vi kan tage de forhold, vi ingen indflydelse har på, ud af ligningen, bliver frustrationerne ikke forstyrr…
Konflikter mellem mennesker holder sjældent ferie. Tværtimod popper de - ofte ubelejligt - op. På den måde minder en konflikt præcist som en influenza: Den har det også med at poppe op på de mest ubelejlige tidspunkter. Her får du opskriften på, hvordan du kan "implementere" konflikten, så du får e…
Hvis du er uenig med en kollega, skal I selvfølgelig finde ud af, om samarbejdet kan forbedres eller I eventuelt skal have hjælp af jeres chef. Hvis en håndværker har lavet sjusket arbejde i dit hus, skal du selvfølgelig tage stilling til, om arbejdet skal laves om af den pågældende eller om du ska…
Du er godt nok sjov" (Du er overhovedet ikke sjov. Tværtimod!). Det er godt nok billigt, det der (Hold da op, det er urimeligt dyrt!) "Fedt, at vi skal til personalemøde igen" (hold da k..., hvor jeg ikke gider. Det er spild af tid!) Kan du høre dig selv eller en kollega sige sådan OG MENE sådan...…