Der er styrke i at kunne italesætte konflikter

Som leder eller bestyrelsesformand stiger du i andres agtelse, hvis du kan italesætte de konflikter, der står i vejen for fremdrift.

Derved træder du nemlig i karakter som den indsigtsfulde og modige leder eller bestyrelsesformand, som der er brug for.

OG NÅR DU KAN ITALESÆTTE KONFLIKTEN, KAN I LØSE DEN.

Eksempel: Som bestyrelsesformand ser du, at der er en interessekonflikt mellem to direktører i virksomheden.

Konflikten udspiller sig på møde efter møde. Hver af de to direktører mener, at deres strategi er den eneste rigtige.

Hvis disse opslidende diskussioner – der hindrer handling – ikke bliver håndteret, har du efter min opfattelse ikke gjort dit arbejde godt nok.

Hvis du derimod italesætter, at du ser en interessekonflikt og at I bliver nødt til at beslutte, hvilken af de to strategier, I skal pejle efter, er du en stor hjælp. På den måde kan fokus nemlig komme på INDHOLDET af de to forskellige strategier i stedet for HVEM DER HAR RET.

Så er I med andre ord i gang med det, der skal skabe handling.