Løs konflikten trin for trin. Trin 5
Så skal der skrives en kontrakt!
At skrive en god kontrakt er et håndværk.
Kontrakten skal præcist og forståeligt for parterne beskrive, hvad der er opnået enighed om.
Faktisk kan man godt sige, at en kontrakt skal være så god som en køreplan!
Der er ÉT dilemma!
De stridende parter har indtil nu – hvor du står på 5. trin og næsten er i mål – opbygget mere og mere tillid og gået mere og mere konstruktivt ind i dialog.
På dette stadium bliver der altid stillet et drilsk spørgsmål fra en eller flere parter: Hvad hvis den anden part ikke overholder SIN del af aftalen?
Skal der et punkt om misligholdelse ind i kontrakten?
Hvis jeg i en forhandling havde lovet at betale min gæld, ville jeg sandsynligvis blive såret og vred, hvis min kontraktspart ville have en misligholdelsesklausul ind i vores kontrakt.
For er det ikke netop tillid, der skal holde aftalen sammen?
Det ligger som en trussel for en god kontrakt, hvis en part vil have følgerne af misligholdelse med i kontrakten!
Velkommen til dagens dilemma!
Du står nu ved en skillevej:
Skal du foreslå, at der bliver indføjet konsekvenser af et aftalebrud ind i kontrakten.. med risiko for, at en part bliver vred og ikke vil indgå kontrakten alligevel?
Eller skal du tage tyren ved hornene og komme med det gode argument for, at der skal en konsekvens ind i aftalen?
Gå efter en holdbar løsning, så du ikke ser parterne igen!
Det er et mål i sig selv, at konflikten er løst, så snart kontrakten er underskrevet.
Tanken er jo, at trin 6 – udførelse – skal gå helt af sig selv.
Netop for at trin 6 – udførelse – kan gå helt af sig selv, vil man ofte være nødt til at skrive konsekvenserne af manglende opfyldelse af kontrakten ind.
Det behøver ikke at være udtryk for mistillid, men kan være begrundet i forholdet til for eksempel en bank, en kurator eller andre.
Og at skrive konsekvenserne af manglende opfyldelse af kontrakten ind skaber forudsigelighed og derfor tryghed ind. Det er en ofte overset positiv konsekvens.
Noget andet er, at det er vigtigt at tale åbent om dilemmaet, for alle kan jo få øje på det.
Så tag det ansvar!
Som mødeleder/mediator har du et ansvar for at minimere risikoen for et “tilbagefald”.
Gør du bedst det ved at få konsekvenser ind i en kontrakt, så er det det, der skal til.
Du risikerer ganske rigtigt, at kontrakten falder her.
Men lur mig, der viser sig en løsning!